Новое на сайте

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Поделиться

В обществе трудовая деятельность постоянно совершенствуется. Служащий и начальник предъявляют все больше требований к условиям труда. Начальник желает, чтобы подчинённые работали много, но не хочет переплачивать. Подчинённые не настроены трудиться на износ, но стремятся получать высокую зарплату. Перед руководителями часто встаёт проблема, как заставить человека работать. Речь идёт о сотрудниках, которые занимаются посторонними делами или выполняют обязанности очень медленно из-за лени.

Вопрос, касающийся того, как мотивировать сотрудников компании относится к одному из наиболее важных, ответ на который интересует практически всех руководителей и специалистов, занимающихся подбором персонала. Ведь каждый руководитель, хочет, чтобы его компания приносила прибыль и была конкурентоспособной, чтобы сотрудники отлично выполняли свою работу и стремились достигать определенных успехов.

Мотивация может легко исчезнуть, если Вы не знаете, как ее необходимо эффективно поддерживать. Именно поэтому многие люди изучали её десятилетиями, пытаясь найти самый лучший способ сохранить мотивационные стимулы.

На рабочем месте задача руководителя состоит в том, чтобы предвидеть тенденции и поведение сотрудников, определять их черты и недостатки и находить наилучший способ мотивировать их. Тем самым, они могут значительно повысить производительность.

Будучи лидером, Вы всегда будете нести ответственность за построение отношений со своим сотрудником. Вам также необходимо понять сотрудника и направить его в правильном направлении.

Мотивировка человека имеет все возможности, чтобы просто скрыться, особенно, если Вы никак не понимаете, как благодаря ей можно достигать определенных целей. К примеру, в компании, способы мотивации сотрудников отлично помогают им не только быстро найти общий язык друг с другом, но и в то же время побуждают их к коллективному и эффективному сотрудничеству. Такие действия положительно сказываются не только на прибыли компании, но и на карьерных перспективах сотрудников. Обращаясь к истокам можно узнать, что почти все люди учили мотивационные приемы десятилетиями, стараясь отыскать самый-самый наилучший метод сберечь и сохранить свои стимулы для продуктивной работы.

Но, в этой статье углубленно рассмотрим мотивацию, связанную непосредственно с работниками или сотрудниками компании.

На рабочем месте немаловажная задача управляющего состоит в том, чтоб предугадать намерение и поведение служащих, предопределять их недочеты и выискать лучший метод доказывать им преимущества, получаемые от всего процесса работы. Именно таким вот образом, персонал имеет все шансы существенно нарастить собственную продуктивность.

Будучи хорошим лидером, Вы постоянно должны выстраивать взаимоотношений со своими собственными работниками. При этом, не стоит забывать, что именно Вы, как руководитель, должны вводить в курс дела персонал, чтобы он работал в верном направлении и тем более, чтобы он не отлынивал от работы.

Причины нежелания работать

Причины нежелания работать

Пытаться решить проблему нужно с определения причин нежелания сотрудников работать. Среди распространённых можно выделить:

  • плохое состояние здоровья (болезни или недомогание);
  • усталость;
  • недовольство начальником;
  • негативное отношение руководителя к сотруднику;
  • нехватка денег;
  • плохие отношения с коллегами;
  • отсутствие перспектив карьерного роста;
  • потеря интереса к работе;
  • невозможность реализовать таланты, навыки на этой должности;
  • большой объём заданий.

Как повысить мотивацию сотрудников, чтобы они были воодушевлены и заинтересованы работать намного лучше?

Как повысить мотивацию сотрудников, чтобы они были воодушевлены и заинтересованы работать намного лучше

Чтобы получить максимальную отдачу от отношений с сотрудниками, есть несколько вещей, которые в конечном итоге помогут Вам достичь определенных Ваших целей. Руководствуясь данными правилами, можно выдвинуть три самых полезных совета по мотивации сотрудников, благодаря которым они будут работать достаточно эффективно и приносить максимальную пользу компании.

Совет № 1. Доверительные отношения

Доверительные отношения

Лидер – это не просто человек, который говорит другим, что делать. В идеале – это человек, который прежде всего заботится об интересах своих сотрудников. Это единственная формула завоевания доверия, которая, в свою очередь, является основным источником мотивации.

Самый многообещающий и эффективный способ повысить мотивацию людей к работе – это заставить их доверять Вам. Если Вы искренне поделитесь своими ожиданиями и предоставите прямой отзыв, работники будут ценить и уважать Вас больше, чем когда-либо.

Сотрудники ниже профессионального лидера, но они не должны чувствовать, что их лидер относится к ним, как к подчиненным.

Поиск путей развития их навыков, включение их в решения и предоставление им шансов на успех в компании – это отличная мотивация для всех и единственный способ построить здоровые отношения.

Руководитель – это не просто один из сотрудников компании, а настоящий лидер, ведущий своих подчиненных к правильным целям. Именно от его действий зависит многое! Поэтому, крайне важно установить доверительные отношения со своими подчиненными, чтобы они чувствовали в Вас опору и поддержку. Помните, что сотрудники должны Вам доверять. Без этого их эффективность работы будет стремительно падать, что отрицательно скажется на прибыли компании.

Рядовые работники не должны ощущать, что начальник к ним относится как к обычным исполнителям. Сотрудники должны понять, что их руководитель считает их личностями, каждая из которых по-своему особенная. К примеру, у одних талант к творческому мышлению, что, в свою очередь, помогает им решать поставленные задачи нестандартным способом. Другим, наоборот, свойственно строгое соблюдение правил и норм, придерживаясь которых они выполняют свои функции. Таким образом, каждый работник компании начинает осознавать собственную значимость и полезность, от чего у него повышается желание не только работать, но и еще развиваться и профессионально расти в компании.

Совет № 2. Продвижение по службе

Продвижение по службе

Чтобы мотивировать человека, Вам нужно дать ему шанс подняться, способность продвинуться в своей карьере. В конце концов, Вы сможете ожидать, что они сделают все от них зависящее.

Если Вы убедитесь, что они знают о возможностях собственного продвижения, что ожидает в качестве награды за их работу, они будут более мотивированы, чтобы работать лучше, чем когда-либо.

Доверия, как правило, на первых этапах работы с персоналом вполне хватает. Но не стоит забывать про то, что многие люди пришли работать, чтобы построить успешную карьеру и добиться определенных высот в компании. Если же они не увидят для себя дальнейших перспектив, то получив необходимые навыки и опыт, просто перейдут на другое место работы.

Чтобы этого не допустить, руководителю нужно разработать систему продвижения работников по карьерной лестнице. Такой подход привлечет не только хороших и талантливых специалистов в компанию, но и еще избавит от текучки кадров.

Возможность продвижения по службе во многих случаях позволяет значительно повысить эффективность работы сотрудников в целом. Ведь, практически каждый рядовой работник мечтает стать хорошим начальником.

Совет № 3. Прощение и контроль ошибок и недочетов

Прощение и контроль ошибок и недочетов

Быть лидером не делают Вас безупречным. Люди, которые стремятся достичь чего-то, часто делают ошибки. Если Ваши сотрудники никогда этого не делают, это означает, что они не рискуют, чтобы добиться успеха. Это указывает на то, что Ваша работа в качестве лидера недостаточно хороша.

Будьте готовы к тому, что Ваши сотрудники совершат ошибки. Это нормально, и именно поэтому Вам поручено руководить ими в первую очередь. Без ошибок они не смогут правильно ничему учиться и не получат профессиональный опыт.

Когда они это сделают, для Вас, как для лидера, правильнее всего будет указать на ошибку. Это не означает, что Вы должны твердить про нее ежедневно или делать из мухи слона. Если Вы сделаете это, Ваши сотрудники продолжат ходить с грузом вины на своих плечах. Это только отбросит их мотивацию и помешает им предпринимать какие-либо действия снова.

Каждый работник хотя бы раз допускал ошибки в процессе выполнения поставленных задач. Поэтому, не стоит забывать, что людям свойственно ошибаться. При этом, если у руководителя постоянно подчиненные допускают ошибки, то это указывает на то, что руководитель неправильно выстраивает рабочий процесс, а не то, что подчиненные ничего не знают или не умеют.

Настоящий лидер всегда внимательно контролирует работу своих подчиненных. В случаях каких-либо недочетов или ошибок, руководитель должен разъяснить подчиненным как правильно им нужно работать.

Не стоит отчитывать сотрудников за каждую незначительную помарку или ошибку. Помните, что если Ваш сотрудник ошибся – это не он виноват, а Вы, как руководитель! При этом, не стоит постоянно прощать регулярные недочеты, так как сотрудники сядут к Вам на шею и начнут работать «спустя рукава».

Если Вы хотите, чтобы Ваша компания была успешной, то позаботьтесь о том, чтобы мотивировать своих сотрудников. Ведь именно от выполнения их работы зависит успешность компании, что положительно отражается на ее прибыли.

Если Вы стремитесь к тому, чтобы стать настоящим лидером сплоченной команды, то никогда не стоит забывать про мотивацию персонала.

Помните, что чем лучше работают сотрудники, тем больше прибыли приносит компания!

Как правильно мотивировать сотрудников эффективно работать: эффективные способы влияния

Как правильно мотивировать сотрудников эффективно работать: эффективные способы влияния

Существует несколько проверенных методов, позволяющих заставить служащего трудиться. Учтите, что способы, подходящие для одного, противопоказаны для другого. Начальник, использующий эти методы, должен применять их с учётом возраста, психологического типа подчинённого, состояния здоровья, положения, которое он занимает в организации.

Цель руководителя — сделать так, чтобы сотрудник трудился лучше для получения прибыли или других ощутимых результатов, но должен помнить, что его капитал — это люди, к ним нужно относиться бережно.

Способ № 1. Хвалить

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Похвала — действенный способ поднять самооценку сотруднику, улучшить настроение. Идеальный вариант: соответствие похвалы сложности выполненного задания. Некоторые сотрудники невосприимчивы к похвале из-за высокой самооценки, считают, что достойны большего. Другие застенчивы, им не нравится похвала на глазах у других, но сказанное шефом наедине доброе слово воодушевит.

Способ № 2. Поощрять

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Любая работа предполагает вознаграждение. Помимо установленного размера заработной платы, сотрудники могут получать поощрение. Это действенный способ заставить их работать. Пытливый начальник узнаёт про своих подчинённых, в чём они больше всего нуждаются. Среди основных способов поощрения можно назвать:

  • премия;
  • дополнительный выходной день;
  • подарок;
  • туристическая путёвка;
  • сертификат;
  • возможность пройти обучение, если это необязательно для работы, но служащий желает;
  • стажировка.

Способ № 3. Стать примером

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Нередко сотрудники не понимают, чего хочет от них начальник. Происходит это по причине отсутствия взаимопонимания, доверия между руководителем и подчинёнными. Если сотрудники ленятся делать что-либо, начальнику необходимо показать, как они должны работать, своим примером. Он не обязан всегда трудиться по 12 часов в сутки без выходных, но в течение непродолжительного времени, чтобы достичь результатов в профессиональной деятельности, может прибегнуть к этому варианту.

Способ № 4. Лишить финансовой поддержки

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Эффективно для быстрых изменений лишить сотрудников, которые ленятся, финансовой поддержки. Речь не идёт о зарплате — это остаётся неизменным. Если человек не хочет трудиться как следует, то начальнику нужно перестать выплачивать ему премии, материальную помощь. Финансы — отличный регулятор трудовой дисциплины. В случае отсутствия сотрудника на рабочем месте без уважительных причин необходимо вычитать этот период из зарплаты.

Способ № 5. Закрутить гайки

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Авторитарные руководители, столкнувшись с тем, что сотрудники не хотят ничего делать, ужесточают рабочую обстановку до предела. Это приносит положительный результат, но лишь на время. Из-за постоянного прессинга подчинённые не начнут трудиться лучше, а будут увольняться. Этот метод можно применять лишь в течение того периода, когда поставлены высокие профессиональные цели и требуется полная отдача работников.

Способ № 6. Использовать метод кнута и пряника

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

Один из самых действенных, дает не только ощутимые профессиональные результаты, но и позволяет сохранить уважение подчинённых к руководителю. На практике может проявляться по-разному. Некоторые начальники после выговора подчинённому могут попытаться откровенно поговорить, войти в положение. Всё зависит от степени доверия. Метод кнута и пряника — один из действенных вариантов манипуляции.

Рассудительный начальник не заставляет, а мотивирует на успешную трудовую деятельность. Мотивация должна предварять любую работу. Сотруднику нужно понимать, ради чего он трудится. Его возможности реализовать себя в рамках проекта (или организации) должны равняются той мере ответственности, которая на него возлагается. В противном случае любые формы мотивации будут бесполезны. Мотивация начальника работать всегда ярче выражена, чем мотивация подчинённых.

Чтобы мотивирующие факторы действовали эффективно, нужно учесть несколько обстоятельств:

  • каждому сотруднику необходимо давать задания, адекватные его способностям и силам;
  • работник должен видеть конечный результат любого дела;
  • важно подчёркивать значимость сотрудника при выполнении задания;
  • трудовые обязанности работника должны продвигать вперёд, а не отдалять назад по уровню развития в компании;
  • руководителю важно вдохновлять подчинённых.

Как правильно мотивировать сотрудников с помощью обучения?

Как правильно мотивировать сотрудников с помощью обучения

Обучение сотрудников – это надежные инвестиции компании в ее будущее развитие и расширение. Обучение отлично стимулирует и вдохновляет сотрудников на новые достижения и дает возможность профессионального роста и развития в компании. Также обучение сотрудников повышает продуктивность их работы и служит определенной мотивацией, что помогает делать весь рабочий процесс намного эффективней. В этом разделе статьи рассмотрим, как можно мотивировать сотрудников с помощью обучения.

Смена текущего вида деятельности и погружение в другую атмосферу

Смена текущего вида деятельности и погружение в другую атмосферу

В процессе обучения сотрудники погружаются совершенно в другую атмосферу и меняют на время основной вид деятельности. На обучении всегда можно узнать много нового, интересного и полезного, что отлично пригодится на работе и сделает рабочий процесс намного эффективней.

Возможность показать и проявить себя

Возможность показать и проявить себя

Во время обучения сотрудники могут продемонстрировать свои навыки и умения, задать вопросы, с которыми часто сталкиваются на практике, показать себя с самой лучшей стороны и отлично проявить себя. Проявляя активность во время обучения, сотрудники не только получают много новой информации, но и узнают, как ее правильно применять на практике, что дает отличную возможность для того, чтобы проявить себя на текущей работе.

Осознание смысла деятельности и понимание важности работы

Осознание смысла деятельности и понимание важности работы

В процессе обучения у сотрудников появляется отличная возможность для того, чтобы осознать смысл своей деятельности и понять всю пользу и значимость своей профессии и специальности. Понимание всей значимости и важности профессии помогает сотрудникам намного эффективней выполнять свою работу.

Повышение ценности сотрудника

Повышение ценности сотрудника

В процессе обучения сотрудники отлично понимают, что работодатель таким образом вкладывает в них деньги, с целью получения в дальнейшем прибыли для своей компании. Таким образом, во время прохождения обучения сотрудники осознают всю свою значимость и ценность.

Возможность узнать новую интересную и полезную информацию

Возможность узнать новую интересную и полезную информацию

Во время обучения сотрудники узнают много новой интересной и полезной информации, которая отлично поможет им в текущей работе и сделает весь рабочий процесс намного эффективней. Проводящий обучение преподаватель обязательно расскажет о новых методах и подходах в работе, которые можно применять на практике с целью повышения эффективности процесса работы.

Общение с коллегами по работе

Общение с коллегами по работе

Если обучение проводится для группы сотрудников, то это отличная возможность для общения с коллегами по работе в нерабочей обстановке. Ведь не всегда в процессе работы есть возможность пообщаться с коллегами и узнать их поближе. Таким образом, в процессе обучения Вы сможете пообщаться с коллегами, обмениваться полученными знаниями и опытом, что положительно повлияет на рабочий процесс.

Расширение горизонта своих познаний

Расширение горизонта своих познаний

Проходя обучение, сотрудники не только получают новые знания, умения и навыки, но и расширяют горизонт своих познаний, что позволяет в дальнейшем построить успешную карьеру. Таким образом, во время прохождения обучения, у сотрудников открываются новые перспективы для роста и развития в своей профессиональной области.

В заключении данного раздела статьи стоит добавить, что любое обучение, проводимое для сотрудников в компании, влияет на ее рост и развитие. Обучение, проводимое для сотрудников, повышает заинтересованность в работе, что отлично отражается на результатах ее выполнения. Сотрудники, после прохождения обучения, всегда заинтересованы в дальнейшем росте и развитии в компании, поэтому очень часто они проявляют инициативу, берут на себя ответственность за выполнение более сложной работы и предлагают новые идеи, которые помогают совершенствовать весь рабочий процесс.

Эффективные способы мотивации сотрудников на работу

Эффективные способы мотивации сотрудников на работу

Почти каждый руководитель, хочет, чтобы его компания приносила прибыль и была конкурентоспособной, чтобы сотрудники отлично выполняли свою работу и стремились достигать определенных успехов. Ведь каждый руководитель понимает, что от слаженной и хорошей работы сотрудников напрямую зависит прибыль компании. Чтобы сотрудники отлично выполняли свои должностные обязанности и были заинтересованы в работе, нужно постоянно их мотивировать. Мотивация сотрудников компании относится к одному из наиболее важных вопросов, ответ на который интересует практически всех руководителей и специалистов, занимающихся подбором персонала. Ведь определенный процент успеха любой компании зависит от уровня квалификации, профессионализма ее сотрудников, а правильно выстроенная и отлаженная система мотивации максимально повысит эффективности работы сотрудников. В этом разделе статьи рассмотрим подробно наиболее эффективные способы как правильно мотивировать сотрудников на работу.

Способ № 1. Благодарность сотрудников компании

Благодарность сотрудников компании

Благодарность сотрудников компании является отличным способом для стимулирования работы. Ведь каждому человеку приятно, когда его благодарят за выполненную им работу. Иногда, чтобы повысит эффективность работы сотрудника, достаточно просто ему сказать «спасибо». Руководителям не составит большого труда поблагодарить сотрудника за качественную и отлично выполненную работу. Такой способ поможет наиболее эффективно улучшить производительность работы сотрудника.

Способ № 2. Предоставление дополнительного отдыха или отгула

Предоставление дополнительного отдыха или отгула

Большинство руководителей отлично понимают, что сотрудникам помимо работы нужен еще и отдых. Если же говорить о дополнительном отдыхе или отгуле, то конечно он предлагается далеко не каждому работнику, так как его надо заслужить. К примеру, если работник, выполняет дополнительные обязанности и задерживается после работы, то вполне руководитель может разрешить ему приходить на работу попозже или предоставит ему дополнительный отгул.

Способ № 3. Отличные перспективы для дальнейшего карьерного роста и развития в компании

Отличные перспективы для дальнейшего карьерного роста и развития в компании

Самой наиболее эффективной и главной мотивацией для сотрудников компании, конечно же является наличие в ней дальнейшего карьерного роста. Почти каждый сотрудник, устроившись на работу в компанию, мечтает в ней построить успешную карьеру, получить профессиональный опыт и достигнуть определенных высот своего мастерства. Поэтому перспектива построить карьеру в компании отлично мотивирует сотрудников для достижения отличных показателей в своей работе. А от отличных показателей работы сотрудников зависит и успешная деятельность компании. Любой сотрудник компании прекрасно понимает, что если он будет отлично выполнять свои должностные обязанности, то его ждет дальнейшая перспектива роста и развития в компании.

Способ № 4. Возможность удаленной работы

Возможность удаленной работы

Далеко не каждый руководитель компании заинтересован в сотрудниках, работающих удаленно. Но как показывает практика, у сотрудников, работающих удаленно, производительность труда гораздо выше и, соответственно, заинтересованность в работе намного больше. Разумеется, не все профессии подразумевают удаленную работу.

Способ № 5. Возможность сотруднику выразить свое собственное мнение и предложить решение

Возможность сотруднику выразить свое собственное мнение и предложить решение

Каждый сотрудник компании имеет свои определенные профессиональные навыки и умения, которые могут помочь в решении поставленных задач. Многие руководители компаний не редко привлекают для решений определенных вопросов даже рядовых сотрудников. Позволяя высказывать им свое мнение по решению определенных вопросов, руководители могут получить довольно полезные идеи и рекомендации, а также выявить слабые стороны компании. Сотрудники, предлагающие на свой взгляд наиболее оптимальные решения поставленной задачи, чувствуют свою значимость в работе компании и стараются наиболее эффективно выполнить поставленную работу. Тем более, сотрудники, прекрасно понимают, что таким образом они могут отлично проявить себя в процессе работы компании и зарекомендовать себя как профессионала своего дела у руководителя.

Способ № 6. Скидки на товары или услуги компании

Скидки на товары или услуги компании

Корпоративные скидки на товары или услуги компании служат своего рода определенной мотивацией для сотрудников. Предоставляя скидки при покупке товара или услуги компании, руководитель не только заинтересовывает своих сотрудников совершить покупку, но и таким образом дает понять, что ценит их работу. В свою очередь работники компании отлично понимают, что только им дается возможность приобрести товар или услугу по более выгодной цене.

Способ № 7. Предоставление премий

Предоставление премий

Каждый сотрудник будет намного активнее работать, если в компании предусмотрены определенные премии, бонусы, подарки и т.д. по результатам работы. Сотрудники, стремясь получить премию, будут работать намного эффективнее, что улучшит весь рабочий процесс.

Способ № 8. Бесплатное обучение для сотрудников компании

Бесплатное обучение для сотрудников компании

Чтобы сотрудники эффективно и качественно выполняли свою работу, нужно проводить своевременное их обучение. Бесплатное обучение сотрудников не только усовершенствует их навыки и умения, но и позволит узнать и освоить более новые методики в их работе, которые они смогут применять на практике. Почти любой сотрудник понимает, чтобы успешно построить карьеру нужно постоянно обучаться и развивать все свои имеющиеся навыки и умения. Поэтому бесплатное обучение послужит отличной мотивацией, которая автоматически превратит их в профессионалов своей области. Ведь профессиональный и квалифицированный сотрудник сможет намного эффективней выполнять поставленную работу. Бесплатное обучение, предоставляемое компанией или ее партнерами, может стать отличным стимулом для сотрудников, ведь благодаря ему они смогут наиболее эффективно выполнять поставленную работу, приобретут новые знания и умения, которые понадобятся им в дальнейшем для того, чтобы успешно построить карьеру.

Способ № 9. Корпоративные мероприятия

Корпоративные мероприятия

Корпоративные мероприятия не только служат отличной мотивацией для сотрудников компании, но и помогают сформировать сплоченную команду. А от слаженной работы команды зависит и успешность компании. Сотрудникам нравиться корпоративные мероприятия, ведь на них можно поближе узнать своих коллег, пообщаться с ними в неформальной обстановке.

Способ № 10. Заработная плата

Заработная плата

Заработная плата работника компании напрямую относится к одному из наиболее важных элементов мотивации. Для руководителя важно грамотно распределить составляющие заработной платы сотрудников, а именно точно определить фиксированную окладную часть и часть, которая будет изменяться в зависимости от степени выполнения поставленной работы. К примеру, заработная плата сотрудника может складываться из основной части (оклада) и премиальной части, зависящей от выполнения поставленных задач.

Мотивация сотрудников: система, виды, советы, способы, методы

В заключении статьи стоит сделать вывод, что правильная мотивация сотрудников помогает добиться значительных результатов в работе компании. Повышая мотивацию каждого отдельного сотрудника, автоматически увеличиваются шансы на успех, процветание и увеличение прибыли компании.

Источники: informjournal.ru, informjournal.ru, informjournal.ru, informjournal.ru



Поделиться